Манифест количественной оптимизации цепей поставок

Жоаннес Верморель, последняя редакция — май 2017 г.

Коллектив Lokad ищет 'более эффективные способы оптимизации цепей поставок’ и стремится помочь остальным добиться того же. В ходе работы мы пришли к следующим выводам:

1. Нужно рассматривать все возможные ситуации развития событий, вероятность каждой возможности

Клиенты не всегда знают, что и когда они купят и совершат ли покупку вообще. Неопределенность нельзя отрицать, ее нужно принять. Однако неопределенность не подразумевает, что все варианты развития событий могут произойти с одинаковой вероятностью. Некоторые варианты более вероятны, чем другие. Цель прогнозирования — оценить вероятность всех возможных вариантов развития событий. Вычислительные возможности современных компьютеров просто поражают, и даже если оценка всех вероятностей — задача непростая, сегодня она выполнима.

2. Необходимо рассмотреть все рациональные решения, сравнить возможности и вероятности

Вам придется каждый день принимать решения относительно всех единиц товаров, которые есть у вас в запасе: нужно ли оставить их, как есть, или сделать с ними что-либо. Для всех единиц товара, которых у вас нет в наличии — потому что вы их еще не закупили или потому что их еще не произвели — вам также придется каждый день принимать решения: нужно ли приобретать эти единицы или нет. Все эти решения нужно разбирать каждый день для всех товаров/отделений/поставщиков/маршрутов поставки. Если раньше доступ к соответствующим вычислительным мощностям был затруднителен, сегодня это не проблема. Таким образом, все возможные решения необходимо рассматривать в контексте всех возможных вариантов развития ситуации в будущем с учетом их вероятности.

3. Для расстановки приоритетов по рациональным решениям нужно учитывать факторы экономического развития

Нулевые запасы, нулевой дефицит товара, нулевая задержка — это всего лишь теоретические ограничения цепи поставок. Они не практичны, не рациональны и не прибыльны. Одной из ключевых целей цепей поставок является минимизация финансовых убытков, а не снижение доли погрешности при расчетах. Получение более точных расчетов не всегда приводит к экономии денежных средств. Расходы на содержание запасов должны быть сбалансированы с убытками из-за отсутствия товара. Цены закупок должны быть сбалансированы с объемами закупок. Любая оптимизация зависит от оптимизируемых показателей. Для такой коммерческой оптимизации необходимо учитывать факторы экономического развития. Благодаря им появляется возможность расстановки приоритетов по всем рациональным решениям в соответствии с ожидаемым экономическим эффектом. Подгонка факторов экономического развития может потребовать не меньше усилий, чем сама оптимизация, однако это цена, которую необходимо заплатить для того, чтобы получаемые результаты соответствовали экономическим целям компании.

4. Для эффективного управления требуется автоматизация всех рутинных задач

Автоматизация позволяет руководству компании более эффективно управлять собственной цепью поставок. Если для работы с бесконечным потоком решений, касающихся цепей поставок, требуется ручной ввод бесконечного количества данных, то те, кто занимается цепями поставок, становятся рабами собственных систем управления. Если вам приходится постоянно вводить в систему данные вручную, то речи об управлении цепью поставок идти не может.

Управление — это когда все стратегически важные данные надлежащим образом преобразуются в миллионы решений, связанных с вашей цепью поставок. При каждом изменении рынка необходимо пересматривать стратегию компании. Анализ системы управления цепями поставок для обработки новых элементов стратегии развития компании должен быть простым, в идеале на него должно уходить несколько часов, но не недель. Более того, автоматическая система должна учитывать бесконечный объем данных.

5. Специалист по цепям поставок должен получать числовые показатели

Если ваша цепь поставок достаточно широка и работает уже длительное время, то сама подготовка данных о ней будет непростой задачей. Очень немногие понимают, насколько важными могут быть имеющиеся у них данные, а "обычные" информационные отделы в компаниях не понимают этого практически никогда. Основная сложность заключается в определении истинных значений данных. Значения зависят не только от используемого ПО, но и от многих рабочих процессов. Обнаружение и документация значений данных требует определенных навыков. Кроме того, для получения числовых показателей требуется адекватное моделирование цепи поставок, что требует еще более глубоких навыков. Получение таких числовых показателей специалистом по цепям поставок крайне важно для обеспечения успешной реализации проекта. Без необходимых знаний в сфере цепей поставок реализация проекта может пострадать из-за недостаточного внимания к нюансам, которые могут быть связаны с данными, процессами в цепях поставок или с ошибками моделирования. Это, в свою очередь, может привести к хаосу в работе цепей поставок, после того как полученные показатели начнут применяться на практике.

---

обращаться к нам